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Productividad

7 Min. de Lectura

10 cualidades esenciales que un líder debe tener

Mafer Travaglini

Escrito por Mafer Travaglini

28 octubre, 2016

cualidades de un líder

Para ser un buen líder no solo debes ser bueno para asignar tareas y agendar reuniones, sino que debes sentir la pasión, la determinación y las ganas de triunfar cada momento del día. Como líder debes guiar y ser la raíz de tu equipo de trabajo, no una carga, un obstáculo, o ser considerado alguien inalcanzable, porque de esa manera tus compañeros no te van a seguir por tu capacidad, sino por miedo a perder su trabajo.

Para ser líder debes ser confidente y amigo de tu equipo. No te deben ver como alguien que está por encima de ellos, sino como alguien con más experiencia, que está de su lado cada vez que lo necesiten.

 

Si cumples el rol de líder serás el padre de un proyecto, desde el momento que se crea la idea, hasta el momento de la ejecución del trabajo. Debes estar paso a paso y siempre al pie del cañón, sin importar el tipo de eventualidad que se presente. Luego de que todo fluya como es debido, podrás disfrutar de los frutos obtenidos o las enseñanzas.

Al ser un emprendedor, te enfrentas día a día a nuevos retos, por eso no debes dejar que ellos te definan. Lo que realmente te separará de ser un soñador es el éxito que logres con la ejecución de un proyecto, cuando la idea llega a materializarse, es cuando podemos decir que fuiste un líder exitoso.

Acá hay 10 características que te ayudarán a formarte como el mejor líder:

 

  • Ser Honesto

 

Tu negocio y los empleados son un reflejo de ti mismo, y si cumples con un comportamiento honesto y ético le estarás dando valor agregado a tu equipo, de manera que seguirán todos tus consejos.

Para estar más claro de la ética que quieres transmitir haz una lista de valores y de creencias fundamentales que te representen a tí y a tu marca, para que la publiques en tu oficina. Promociona un ambiente laboral saludable y alienta a tu equipo para vivir según esos estándares.

 

  • Saber Delegar

 

Determinar la visión de tu marca es esencial para crear un negocio productivo y eficiente, pero si no aprendes a confiar en tu equipo de trabajo, nunca llegarás a la siguiente etapa del proyecto. Es importante que recuerdes que confiar en tu equipo con tu idea es una señal de fuerza, no de debilidad.

Delegar tareas a los departamentos apropiados es una de las habilidades más importantes que un líder puede tener, para poder desarrollar tu negocio de la manera que quieres. Si no sabes delegar, eventualmente los emails y las tareas van a acumularse, así que mientras más tareas trates de cumplir tu solo, la calidad de tu trabajo decaerá dejando de producir y alejándote de las metas que habías establecido.

La clave de la delegación es identificar las fortalezas de tu equipo y capitalizarlas. Descubre qué disfruta hacer cada miembro y verás como haciendo lo que más les gusta pondrán más esfuerzo y dedicación en la realización del trabajo. Es un balance delicado, pero cuando se logra va a tener un gran impacto en la productividad de tu negocio.

 

  • Saber Comunicarse

 

Saber qué es lo que quieres lograr, puede sonar sencillo en tu cabeza, pero a la hora de comunicarlo a los demás integrantes del equipo puede resultar difícil. Si ellos no lo logran entender, estás en un problema. Si te sientes identificado con este punto, capaz deberías enfocarte en afinar tus habilidades comunicacionales. Debes ser capaz de transmitir una idea clara y resumida de lo que quieres hacer, esto es extremadamente importante. Si no puedes transmitir tu visión al equipo, no van a trabajar para la misma meta.

Entrenar nuevos miembros y crear un ambiente de trabajo productivo, va a depender de las líneas comunicacionales que logres implementar. Así eso signifique que tengas una política de puerta abierta en tu oficina, o que sea de suma importancia hablar con tu equipo de manera regular. Recuerda que es vital discutir los problemas que se generan en la oficina. Tu equipo aprenderá a confiar y a depender de ti, por eso será más fácil trabajar duro por el negocio.

 

Si tu página web colapsa, vas a perder clientes, por lo que  guiar a tu equipo a través del proceso sin entrar en pánico es tan difícil, como importante. La moral está vinculada con la productividad, y es tu trabajo como líder del equipo inspirar energía positiva. Ahí es cuando tu sentido del humor finalmente traerá frutos. Logra que tu equipo se ría de los errores, en vez de llorar por ellos. Si constantemente aprendes a encontrar el humor en los problemas, tu ambiente laboral se va a convertir en un espacio feliz y sano, donde tus empleados trabajen con todas las ganas.

 

  • Tener Confianza

 

Van a haber días en los que el futuro de tu negocio va a ser preocupante, porque las cosas no están saliendo como estaban planteadas. Esto le va a pasar a negocios, pequeños, medianos y grandes, pero lo que realmente importa es no entrar en pánico. Parte de tu trabajo como líder es apagar los incendios que se puedan presentar y mantener la moral de tu equipo en alto. Trata de mantener a la confianza en un alto nivel, y asegúrate que todos los que te siguen se enfoquen en la meta de verdad.

Como líder, debes mantenerte calmado y confiado, haciendo que tu equipo sienta seguridad. Recuerda que los empleados reciben las señales que tu transmites, por eso es que si emanas un sentimiento de calma y control, tu equipo va a apegarse a ese sentimiento. La clave de todo es mantener a todos trabajando y moviéndose hacia adelante.

 

  • Ser Comprometidos

 

Si tu esperas que tu equipo trabaje duro y produzca contenido de calidad, vas a tener que dar el ejemplo. No hay una motivación mayor que ver al jefe trabajando junto a los demás, haciendo entender que el trabajo duro se hace a cualquier nivel. Al demostrar que existe compromiso con la marca y tu rol, no solamente ganarás el respeto de tu equipo, sino que transmitirás esa misma energía laboral entre tus empleados.

Si dices que vas a hacer una fiesta de navidad, o dar los viernes libres en verano, mantén tu palabra. Tu quieres crear una reputación no solo por trabajar duro, si no para demostrar que eres un líder justo. Una vez que hayas conseguido el respeto de tu equipo, van a dar más de ellos para mejorar el trabajo.

 

  • Tener una Actitud Positiva

 

Mantén siempre un nivel en tu oficina que sea productivo, pero a la misma vez entretenido. Si tu equipo se está sintiendo feliz e invencible, seguramente no les va a importar quedarse una hora extra terminando un reporte o dando lo mejor de ellos para la empresa.

 

  • Ser Creativo

 

Algunas decisiones no van a ser tan claras, por lo que algunas veces vas a ser forzado a desviarte de tu curso y tomar una decisión de la nada. Acá es donde debes demostrar que tu creatividad es vital. Es durante situaciones críticas que tu equipo te va a buscar como guía y te verás obligado a tomar decisiones rápidas.

Cómo líder es importante aprender a pensar fuera de la caja y escoger entre dos malas opciones cuál sería la mejor. No escojas inmediatamente la primera opción o la más sencilla, a veces es mejor pensar las cosas y pedir consejos dentro de tu equipo. Debes analizar todas las opciones antes de tomar una decisión, de esta manera puedes llegar a la conclusión que siempre has querido.

 

  • Tener Intuición

 

Cuando lideras un equipo a través de sitios que no has incursionado, no hay mapa que pueda guiarte. Todo va a ser incierto y mientras más alto sea el riesgo, más será la presión. En este momento es cuando tu intuición innata debe llegar.  

Guía a tu equipo a través del proceso de las tareas diarias de la compañía. Pensar en experiencias pasadas es un buen ejercicio de reflexión, al igual que buscar a tus mentores para pedirles consejos. Eventualmente cuando toquen decisiones difíciles, vas a tener que confiar en tu instinto para poder obtener las respuestas. Aprender a confiar en ti mismo es sumamente importante.

 

  • Saber Inspirar

 

Para crear un negocio se necesita tomar previsiones. Especialmente en la etapas de inicio de una startup, inspirar a tu equipo para que vean la visión de éxito que tienes, es vital. Haz que tu equipo invierta sus esfuerzos para lograr las metas de la compañía. Tienes que sembrar entusiasmo en ellos para que se den cuenta que el trabajo duro que están realizando trae beneficios. Ser capaz de inspirar a tu equipo es importante, ya que de esta manera  podrás  conducirlos  a lograr nuevas metas.

Cuando todos están enfocados en el trabajo, la moral puede bajar, y los niveles de energía pueden desaparecer, por lo que es muy importante reconocer que tu equipo necesita un break de vez en cuando. Reconoce todo el trabajo que tu equipo ha hecho y haz énfasis en el esfuerzo que cada uno de ellos ha implementado.

 

  • Saber Acercarse

 

No todos los seres humanos son iguales. Tenemos perspectivas culturales, barreras de lenguaje y diferentes niveles educacionales y personalidades distintas. Los individuos venimos pre - condicionados y esto afecta la manera en como procesamos la información y la interpretamos. Algunas personas pueden trabajar bien bajo presión, otras no. Algunas responden bien a través de la gentileza, otras lo toman de manera personal y se cierran.

Para poder optimizar tu efectividad como líder, debes tener la habilidad de manejar tu acercamiento a cada una de las personas dependiendo del tipo de personalidad que tengan. Tu capacidad de manejar estas situaciones va a determinar el éxito de tu equipo y el buen desarrollo de tu negocio.

 

Debes manejar a la perfección estas características para que puedas crecer como líder y como inspiración para tu equipo. No pierdas el tiempo y da el ejemplo de buen trabajo, determinación y experiencia, para que todos sigan tu ejemplo, y den el todo por el todo para tu empresa.

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Tema: Productividad

Mafer Travaglini

Escrito por Mafer Travaglini

Mafer estudió Comunicación Social en la Universidad Monteávila, lo que más le gusta de su carrera es el mercadeo, por lo tanto puede pasar todo el tiempo del mundo investigando y descubriendo las nuevas tendencias. Además de eso le encanta ir al cine y visitar museos.